4月29日---5月1日，江苏江中集团按惯例召开高层领导班子成员会议，集团董事局主席沈良兵率领各分公司负责人及集团总部各中心负责人赴大连---徐州参观考察。

【关于集团管理定律】

集团一直恪守着一个管理定律：每年正月初五，集团表彰、动员；正月初六至正月十二，开展各类业务培训及股东会议；正月十五，全员出征；年中，集团领导视察和调研各公司项目现场，督促“双过半”；“五一”召开高层班子成员会议；“七一”召开党员大会；“十一”召开集团点评现场会；元旦，集团年终工作会议，部署年终决算、分配方案到位、资金回笼到账。这样的“管理定律”提升与强化的是决策层管理文化理念：管理出效益，管理出生产力。

考察第一站---大连

4月30日上午，集团参加五一核心班子成员扩大会的全体与会同志参观了集团九公司承建的大连东港天鹅湾超高层项目和集团装饰公司的大连御东港项目。

集团董事局主席沈良兵对工程建设和管理水平给予了充分的肯定。

考察第二站---徐州

5月1日上午，集团董事局主席沈良兵率领参加五一核心班子扩大会各成员参观考察了徐州分公司。

BIM工作室

荣誉室

远程监控墙

员工活动室

考察团一行深入施工现场、办公区、生活区了解生产、安全、管理等情况。

沈主席对徐州分公司办公环境及配套设施给予高度好评。

会议概要

5月1日下午，集团在徐州绿地皇冠假日酒店召开了会议，会议由董事局主席沈良兵主持。

会议要点：

1.加强责任意识，争创品牌荣誉。企业今天的成就，是几代人努力奋斗的成果，所承接的一大批超、高、特、大、难工程，荣获了12项“鲁班奖”、8项“国优”奖，建国60周年百项经典暨精品工程奖和改革开放35周年百项经典暨精品工程奖等有影响力的荣誉，铸就了品牌形象，打响了企业知名度，江中人要坚持质量第一，效益优先，为“百年江中”添砖加瓦。

2.加强财务管理，实现有效监控。建筑施工企业由于自身行业的特殊性，有着与其它企业不一样的资金管理特点，其资金管理的优劣将直接影响到企业的生存与发展。若企业拥有良好的资金管理体系，使其本身资金充足，那么将更容易立足于如今竞争日益激烈的建筑市场，企业也将发展得更快更大。各公司要重视流动资金管理，所有工程款必须打入企业基本账户，实现资金集中管理及有效监控。

3.加强合作理念，提升竞争优势。一直以来，我们提倡 “四个合作”，即：与政府、央企、国企和上市企业合作，努力承接超、高、特、大、难工程，增强企业资质含金量。全面提升建筑品质和效率，加快企业转型升级。

4.加强人才建设，助推企业发展。注重打造一支爱岗敬业、技术过硬、作风优良、纪律严明的高素质员工队伍。要按照企业“三百”人才建设要求，特别重视引进、培养和使用讲政治、讲大局、业务精、敢创新，埋头苦干、甘于奉献的优秀高端人才。创造积极良好的环境，增强公司发展后劲。

5.加强房产开发建设，实现多元化发展。从当前的宏观经济形势来看，房产业发展具有很大潜力，要加快江中世纪城的三期开发和建设。各级负责人要紧跟建筑业发展潮流，充分认识到建筑产业化、装配化是建筑业发展必然趋势，要创造条件，或寻求合作伙伴积极推进装配化进程。不断在全集团深化BIM运用。努力开拓海外市场把握好目前洽谈工程，争取年内拿到1-2项海外工程。

6.加强风险防范，严控法律官司。要正视法律官司带来的各类风险，采取有效措施降低经济损失。各公司法务人员，在出现法律纠纷时，要及时与总公司联系，以便集团及时掌握并积极科学应对。

会上集团党委书记沈岳组织学习了中南集团陈锦石撰写的《中南的人才观》；

集团董事长马华、总裁沈锋发表了讲话；

集团徐州分公司总经理沈忠星就财务管理、信息化建设和招投标进行了经验介绍；东北公司大连东港天鹅湾项目经理高子兵就超高层建筑施工管理进行了经验介绍；

相关公司负责人结合本公司实际情况对发展中存在的问题及应对措施进行了交流。