2014年5月8日至6月14日华夏认证中心按照四标三体标准要求，对我集团在建八项工程和总公司六个部门进行了年度抽样监督审核。
       华夏认证中心在充分肯定我集团一年来的各项管理业绩成果的基础上，提出了我集团今后需要改进和完善的问题，主要表现在：在建项目抽样参加外审的概率较低，有些分公司未能全覆盖；现场安全管理有待进一步加强，个别项目部10米深基坑存在十多米未设置基坑外围护栏杆、临时用电操作人员无证上岗、塔吊未经检测验收合格擅自运行使用、由于场地狭小致使消防通道阻塞；个别项目部劳务分包人员无特殊工种上岗证；分包劳务队伍自带的小型施工机具定期维修保养检查不到位；安全方面的计量器具（绝缘电阻表等）各项目部均未检定校验；发现《特种设备安全法》法规缺漏；二级公司（分公司）管理层面未列入年度监审范围。
       以上存在问题应引起各分公司、专业公司及总部各部室的足够重视！集团公司将针对以上问题采取以下措施：
       1、今后，原则上每个分公司每年必须选择一个“工程体量规模大、现场管理标准化”的项目参加外审（任何分公司或专业公司不得例外），并且上年度外审检查问题较多的分公司再增加一个项目参加外审；
       2、轮流将各分公司或专业公司的职能部门参加年度外审，进一步规范各分公司职能部门管理效能；
       3、总公司有关部门联合相关分公司，进一步加大对施工现场检查和督查的力度，消除安全隐患及管理薄弱环节，持续改进，确保管理体系规范有序运行。