2012年2月6日（元宵节），集团在培训中心四楼会议室召开股东扩大会，会议由有限公司总裁沈岳主持，集团股东、各分公司班子成员、集团总部各部室负责人参加会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为《坚定信心 迎难而上 奋力拼搏 再创佳绩》的重要讲话。对集团各分公司2011年完成的各项指标及2012年目标任务，进行了总结和部署。
针对2012年的目标任务，沈主席提出八点要求：
（一）加强自身建设，努力推进企业加快发展 。面对新的形势和任务，我们要坚决贯彻集团党委会、董事会对今年工作的总体要求，以提高责任意识和工作水平为重点，确保企业各项工作扎实向前推进。 要始终坚持在其位、谋其政，负其责、尽其心，着力解决好制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高的问题。在实际工作中，各级管理人员特别是今天参会的中高层管理人员，要形成脚踏实地、真抓实干的务实精神，真正扑下身子，面对困难，把前进中的问题一个一个解决，把发展中的事情一件一件办好。 我们做企业、搞经营，必须始终坚持求真务实，多干实事，说到做到。根据集团全年工作部署，各分公司主要负责人要进一步增强责任意识，锁定目标、作出承诺、用结果说话；各级管理人员要带头执行，率先执行，创造性地执行，形成心往一处想、劲往一处使的团队合力，出实招、下实劲、求实效，努力取得实实在在的工作效果。
（二）加强市场开拓，不断增强企业竞争实力。去年，集团连续承接了一批有影响的高大工程，大大增强了我们的信心，振奋了精神。今年，要在抓好老市场同时，以敢为人先的勇气和魄力去开拓新市场，敢想、敢干、敢试、敢闯，在大项目、重点项目承揽上实现新突破。要充分利用集团品牌优势和影响，狠抓发展机遇，在国内努力开辟两个以上新市场。今年要争取拿到海外签约权，在海外积极寻找机会，培育战略合作伙伴，逐步向海外建筑市场扩展，为企业发展增添新的亮点。
继续坚持“双主业经营,多专业同步发展”的多元战略。在站稳现有经营领域的基础上，积极申报其它类别资质，争取进入新的经营领域，拓宽企业的发展空间。今年要把市政资质晋升为一级，想方设法申报注册一项土建二级资质。总之，要通过不断强化专业竞争力，优化综合竞争力，提高企业的抗风险能力，形成企业多层次、多元化经营格局。
（三）加强经营管理，推动企业健康发展。加强经营管理的目的是创造良好的经济效益，推动企业朝着健康、可持续方向发展。我们要完善市场信息跟踪网络，及时收集重要市场信息，根据收集的市场信息及时调整企业的经营策略。各分公司要组建实力较强的投标文件编写团队，及时、准确地编写出高质量的投标文件。在投标过程中突出企业的综合实力，让业主和评标人在短时间内能全面了解我们企业。我们要择优录用劳务队，杜绝曾经出现问题的劳务队、低水平的劳务队混入。先签合同后干活，不随意变更合同单价，杜绝不签合同或只签口头协议就进场的现象，避免中途受人要挟，被迫拖延工期，被迫抬高价格。对劳务队伍加强管理，建立劳务队档案，对出现问题的劳务队在集团内通报。
（四）加强信息化建设，促进集团现代化发展。实现信息化是我们长远发展、增强综合实力及竞争力的必然要求，是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。我们要转变观念，提高对信息化建设重要性的认识。集团各分公司及总部各部室要高度重视，继续安排专人负责落实，继续按要求将数据录入到位。今后，集团将把信息化建设作为一项长期工作来抓，要求在所有工程项目上应用，并将项目信息化管理系统与项目现场管理实现对接，不断加快集团实现从粗放型管理向集约型管理的转变。
（五）加强项目现场管理，确保施工生产安全无事故。虽然2011年集团安全生产很平稳，我们仍然要周密部署安全工作，着力推进施工现场的标化管理和文明工地创建。严格执行国家有关规定，落实安全生产责任制，确保施工现场安全生产。要进一步加强机械管理，强制淘汰不具备安全生产条件的老化设备，禁止购买不合格二手机械，杜绝老机械、二手机械引发的事故。要严厉处罚违章作业行为。对安全生产管理特别落后的项目部要限期强制整改，对于屡教不改的项目负责人及安全管理人员将调离岗位或撤职，并严厉追究责任人责任。
（六）加强人才建设，为集团长远发展打下扎实基础。要进一步落实“三百”人才建设工程，以人才资源开发为核心，以提高项目管理人员水平和一线操作人员技能为基础，大力招聘具有专业技术和现代管理能力的急需人才和大学生，形成集团可持续发展的人才梯队。人才比金子更宝贵。有了人才，就可以创造更多的财富，企业就会有更大的发展；有了人才，江中就会辉煌。各分公司主要负责人要站得高，看得远，认真培养、储备一批懂项目经营、施工、技术、经济、管理、财务等方面的人才，适当提高管理人员的工资报酬，落实各项激励措施，以情留人，以薪留人。要多与技术人才交流沟通，大胆提拔他们到重要岗位锻炼，发挥他们的特长，让他们施展才能。
（七）加强文化建设，优化企业发展内外环境。我们要重视企业文化建设，构建和弘扬优秀企业文化，打造科学和谐发展的软环境。积极向上的企业文化能引导员工努力工作，自觉维护企业形象，视企业为家。集团经过四十多年实践和总结,产生了“求真务实、开拓创新、艰苦创业、为国为民”的企业精神，这是我们江中人集体智慧的结晶。我们必须大力加以弘扬。我们要深入开展“学身边劳模，创辉煌业绩”等活动，营造崇尚学习、学赶先进的浓烈氛围，培养一批政治素质强、业务技术精、工作作风实、勇于挑重担的中坚骨干。要充分运用《江中建设》杂志、网站、橱窗、陈列室等特色鲜明的企业文化，凝聚人心，为集团持续、科学、和谐发展提供强大的精神动力。
（八）确保苏州分公司总承包施工的无锡第一上海工程“鲁班奖”，徐州分公司总承包施工的徐州市云龙区行政中心工程“国优奖”申报成功。
沈主席提出：今天的会议是一次务实的会议，也是出征前的动员会、鼓劲会，我们一定要坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，有针对性地规划和部署今年工作，从而圆满或超额完成全年各项经济技术指标，确保集团实现超“百亿”产值目标！
会上，各分公司主要负责人对2012年的计划、目标、措施进行了交流。各分公司向董事局主席提交了目标、安全责任状。