集团2011年总结表彰暨2012年部署动员大会隆重举行
中共如皋市委副书记、市长姜永华出席并发表重要讲话
集团董事局主席、党委书记沈良兵工作报告

大会会场

2012年1月27日，农历正月初五，江中集团在培训中心礼堂隆重召开集团2011年总结表彰暨2012年部署动员大会，如皋市委副书记、市长姜永华，副市长陈万圣，市建管局局长冯昕，吴窑镇党委书记赵宏祥等领导出席大会，大会由集团有限公司总裁沈岳主持，集团总部部室全体人员和各分公司管理人员代表1000多人参加会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为《坚定信心 创新管理 再攀新高 全面推进集团平稳较快发展 》的年度工作报告，他回顾了2011年江中集团取得的工作成就，指出了当前工作管理中存在的问题，提出了2012年目标任务和工作举措。他号召集团全体员工要围绕“做强总承包、做大房地产、做精多专业，优化结构、提升效益、规范运作”的经营发展战略，不断更新管理理念、完善管理机构。要进一步强化管理手段，改进管理方法，提高管理水平，着力提升质量，确保安全。2012年集团目标任务为：力争施工人数达4万人；施工总面积达1500万平方米；产值超过100亿元；争创1项鲁班奖。
如皋市委副书记、市长姜永华发表了热情洋溢的讲话。他代表市委、市政府向大会的隆重召开表示热烈的祝贺，向江中集团广大干部职工表示亲切的慰问！他说2011年是“十二五”开局之年，市委、市政府带领全市人民，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，解放思想，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，经济社会呈现出“平稳增长、转型加快、民生改善、社会和谐”的良好态势，实现了“十二五”良好开局。去年全市建筑业施工总产值470亿元，增长31%，建筑业的快速发展为我市加快转移农村劳动力、提高农民收入水平、增加地方财政收入、提升我市对外知名度发挥了重要的作用。
作为我市建筑产业的排头兵之一，江中集团不断加强企业管理，大力拓展建筑市场，强化施工质量管理，着力打造企业品牌，集团快速发展壮大。去年七月份，我应邀参加了集团在东北分公司召开的争创百亿产值现场推进会，给我留下了十分深刻的印象，刚才，又听了沈良兵同志所作的工作报告，归纳起来我有三点感想。一是总量大。去年，江中集团实现总产值100亿元，其中施工产值82亿元，施工总面积1200万平方米，实现了集团“创百亿产值”的奋斗目标。二是质量优。去年集团实施30层以上超高层建筑139栋，10万平方米以上的规模项目40个，赢得了社会和业主的一致好评。在东北分公司施工现场，我亲身感受到了集团施工现场规模大、管理好、施工速度快、工程质量过硬。三是效益好。去年集团完成税收2.86亿元，其中在我市纳税近5000万元，集团职工分配18亿元，取得了企业发展壮大与增加老百姓收入的双赢效果。江中集团2011年的业绩可圈可点，成绩来之不易，这些成绩的取得是江中人团结拼搏、共同奋斗的结果，为江中集团在 “十二五”期间取得更大的辉煌奠定了坚实基础。
姜市长希望，一要积极开拓建筑市场，推动企业持续做大做强。面对激烈的行业竞争，要进一步解放思想，自我加压，奋勇争先，在去年顺利实现百亿产值目标的基础上，今年要瞄准跻身全省第一方阵的奋斗目标，大力发扬敢于拼搏、敢打硬仗的精神，努力开拓建筑市场，把企业进一步做大做强。要坚持做到三个“并举”：一是工程施工与房产开发并举，要充分发挥集团自身优势，在承接工程项目的同时，积极开发房地产市场，进一步做大企业总产值。二是房屋施工与专业施工并举，要充分发挥专业人才优势，积极向市政园林、道路等领域发展，力争在科技含量高、利润效益好的高端建筑市场上取得突破。三是市外市场与市内市场并举，在巩固发展原有的东北、山东、河北等建筑市场的基础上，努力拓展市外建筑市场，争取更多的市场份额。同时要不忘回报家乡，积极投身如皋城镇开发和基础设施建设，为改善家乡城镇面貌、打造宜居宜商现代化中等城市作出积极贡献。
二要强化施工质量管理，着力打造企业品牌。要牢固树立“质量兴业、质量创牌”的理念，坚持以质量创品牌、以品牌树信誉、以信誉扩市场。认真落实质量管理和安全生产责任制，严格规范工程施工，把责任落实到每个环节、每个岗位。要确立现场就是市场、现场就是品牌、现场就是效益的观念，坚持质量、安全、速度并重，不断提高施工现场管理规范化水平。要大力开展“创名创优”活动，积极争创省级以上优质工程，力争获得更多的鲁班奖、国优工程奖等国家级奖项，进一步提升企业对外影响力和市场竞争力。
三要大力实施人才兴企和科技强企战略，加快推动企业转型升级。人才是第一资源，科技是第一生产力。要树立事业、感情、待遇留人用人的理念，着力抓好人才培养、引进和使用三个环节，坚持德才兼备、注重实绩、奖勤罚劣、群众公认的用人导向，把优秀人才吸引到企业中来，使企业迅速走上人才兴企的发展道路。要加强企业自主创新，不断增加科技投入，提高技术装备水平，用先进的设备和工艺来解决用工矛盾，提高劳动生产率，加快推动建筑业由劳动密集型向技术密集型转变。
四要加强企业内部管理，不断提升企业内涵。要着眼于建立现代企业管理机制，学习引进先进的管理方式，建立完善一整套的质量管理、人事管理、财务管理、科研开发、考核激励等方面的制度体系，全面提升企业内部管理科学化水平。要大力开展竞赛活动，全面激发各分公司开拓市场、争创品牌、提升效益的积极性，在企业内部形成比学赶超、奋勇争先的浓郁氛围。同时，要注重企业文化内涵塑造，大力弘扬企业精神，凝聚集团上下艰苦奋斗、开拓进取的激情和动力，不断增创企业发展新优势。
会上，对集团60名劳动模范进行了表彰和奖励。 东北分公司项目经理马建军；河北分公司项目经理顾其兵；徐州分公司项目经理吴清华；如皋分公司项目经理李建国；江中久隆房产公司总经理沈百建五名同志分别作了交流发言。