2010年元月1日至2日，江中集团2009年年终总结工作会议在集团培训中心举行。会议的主要任务是：总结2009年的成绩和经验，剖析存在的问题，研究部署2010年工作任务和年终分配工作，动员全体干部职工进一步开拓视野,真抓实干，奋力拼搏，追赶超越，确保实现“企业做强、项目做精、员工做富”的奋斗目标，确保集团转型升级、提速发展。集团党委会、董事会、监事会、工会、团委全体班子成员；各土建分公司正副总经理；各专业公司董事长（执行董事）和正副总经理；各公司党支部正副书记、项目经理、财务总账和现金会计、技术、预算、安全、质量、材料、资料、信息化和办公室负责人，以及总公司部室全体人员参加了会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵在会上作了重要讲话。讲话分四个部分：一、客观总结2009年工作，增强提速发展信心；二、明确2010年奋斗目标，抓住提速发展工作重点；三、解放思想提高执行力，确保实现提速发展目标；四、扎实做好年终分配，维护提速发展稳定局面。
沈良兵主席说， 2009年，集团积极应对宏观调控形势，在危机中抢抓机遇，继续取得了较好的业绩。各项经济指标稳中有升，全年目标基本实现。全年施工人数2.5万人，施工总面积917万平方米，竣工面积520万平方米，完成产值61亿元。营业税总额平稳递增。如皋境内纳税额度增长加快。生产流动资金到账额有所提高。回收资金取得阶段成果。创优工作又传捷报，质量科技业绩明显。集团总承包施工的江苏省建设管理综合楼荣获2009年度中国建筑业最高质量荣誉鲁班奖，苏州科文中心荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”奖，还有8项工程已通过“扬子杯”验收。集团公司已获1项国家行业标准、3项国家级工法、3项省级工法、10项实用新型专利、1项国家发明专利，技术中心已通过省专家组的验收，信息化建设正在全面推进。房产开发形势喜人，宾馆经营服务精益求精。安全管理扎实有效，生产形势较为平稳。各类事故数量与往年相比明显下降，全年未发生一起重大安全事故。党建工作、企业文化建设得到加强。
沈良兵主席指出， 2010年集团的工作目标任务是：继续实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，抢抓国家拉动内需的新机遇，加快企业转型升级，全面提升发展质量，拓展新的经营市场，稳步推进房产开发，构建多元发展新优势，确保特级资质成功就位，再创一个鲁班奖，力争总产值在2009年的基础上递增20%，实现“企业做强、项目做精、员工做富”目标。概括起来就是 “三个规模”：规模市场、规模项目、规模队伍。 “三个家乡”：家乡税额、家乡劳务、家乡发展。必须做好六项重点工作：1.总承包施工管理及新市场的开拓2.房地产开发进度及新项目、新地块的落实。3. 全面清理债权债务，确保陈欠款回收。4.科文中心鲁班奖必保创成。5.特级资质就位必保成功。6. “三百”人才建设及科技成果多样实现。
沈良兵主席指出，各级领导干部和管理人员必须以解放思想为先导，讲政治，讲诚信，讲修养，自我加压，超越自我，自己认定的事，一定要做成功。要有对江中集团未来负责的精神，把学习作为一种生活方式，履行好自己的光荣职责。要从全局和长远发展的高度去看待问题，充分利用企业的优势和基础去发展企业，进一步强化“八个管理”：人力资源管理、生产经营管理、财务资金管理、施工技术管理、工程质量管理、降本增效管理、竣工验收管理、回访保修管理。要千方百计提高企业的科技实力，加大力度培养高层次、多样化的高级人才，抓好管实安全生产，重点抓好高支模、脚手架、深基坑、起重机的日常巡查和整改，努力实现“企业股份化，集团管理化，手段信息化，员工职业化”的目标。只要公司的集体决策，就必须无条件执行，任何人不可能打折扣。特别是干部和党员要坚定不移执行集团的决策。各级管理干部要从实际出发，紧盯发展目标，做到情况了解在一线，工作落实在一线，问题解决在一线，天天要有小目标，天天要有新希望，天天要有小进步，千方百计办实事，确保实现“十一五”期末目标任务。
沈良兵主席要求，各公司要将当前中心工作迅速转移到年终分配和收款工作上来，尽快制定年终分配方案和应急措施，做好劳务分包工程款和材料款的结算工作，组织专门的追款班子，确保资金到位。每个干部和部门负责人都要站在讲大局、讲政治、讲稳定的高度，主动挑重担、负责任，确保按时足额发放农民工工资。
沈良兵主席希望，集团全体干部职工要树立信心，危中抓机，要以超常规的思维、超常规的努力和超常规的措施，科学破解发展难题，开足马力，勇往直前，为实现集团2010年工作任务和“全市一流、全省领先、全国知名”的目标而努力奋斗。
集团党委副书记、有限公司总裁沈岳主持会议并在会议结束前讲了话。
会上，如皋市委宣传部副部长、市文广局局长姚呈明应邀作了以如何践行科学发展观为主题的讲座。
部分分公司、专业公司和总公司部门负责人分别作了交流发言。